【爱游戏app官网,爱游戏官网,爱游戏app】房地产市场拓展业务操作流程规范

本文摘要:本规范旨在理顺市场拓展的业务流程,规范流程中的关键环节。

本规范旨在理顺市场拓展的业务流程,规范流程中的关键环节。2适用规模适用于公司物业项目的拓展业务。3治理描述3.1业务信息获取。

3.1.1收集物业项目信息。以下是收集3.1.1.1房地产项目信息的方法。(1)现场收集新建、在建或已建物业的项目信息。

(2)观光各种房地产商务会议。(3)在报刊杂志、网络信息、电视、广播等媒体上收集项目广告。(4)物业管理部门和政府相关机构的推广。

(5)中介、房地产相关行业等各类企业单位的推广。(6)推荐熟人、朋友、公私关系的签约成长型业务。

(7)主动接触的成长商数。(8)本项目公开招标或邀请招标。(9)其他方式。

3.1.1.2房地产项目实地考察要点。(1)物业类型、规模及其定位(通过场地或模型、渲染、销售价格等熟人项目等级定位等。

).(2)地区及其地理位置。(3)开业和竣工时间及开业和占用时间。(4)物业管理联系方式、景观信息、互助意向。

(5)对于新市场,需要观察当地物业管理情况,包括配套法律、收费状况、物业管理消费心理、成长前景等。(6)其他可以第一时间收集的信息。(7)如需公司其他部门专业人员配合调查计算编制专业计划,则填写《公司总部问题转呈单》、《项目考察人员申请表》,经部门经理批准后确定相关人员。3.1.2项目信息分析。

组织分析收集到的项目信息的各种要素,与成长型业务进一步接触,尽可能多的接收高档大型房地产项目或更好的商业写字楼,能给公司带来经济和社会效益。3.2有效的联系和后续谈判。3.2.1联系方式和联系人。您可以通过面对面、电话、传真、电子邮件、邮政快递等方式联系销售总监、成长业务物业管理总监和成长业务决议高级人员。

3.2.2联系和谈判内容及有效记录。3.2.2.1了解项目的细节,并要求提供项目的总体规划以及相关的图纸和资料。3.2.2.2了解了项目种植者的实力、环境和过去的表现,以及种植者对项目资产管理的互助意向。

3.2.2.3向成长型业务介绍了我公司的成长规模、实力、前景和治理绩效。在3.2.2.4项目跟踪过程中,如遇公司部门内部事务调整或人员变动,原项目负责人和接任员工必须做好项目交接工作(以书面形式接受交接),原项目负责人必须提供项目书面材料、完整有效的联系记录、种植者有效联系人员的联系方式等全套信息,并与接收方和种植者进行一次有效联系。3.3物业管理方式简单固定。

我公司有四种物业管理方式,分为全权委托管理服务、托管管理服务、关怀管理服务和咨询规划管理服务。从争取公司最大利益的角度出发,结合物业的实际情况和成长型业务的互助意向,确定推荐的成长型业务物业管理方式。

3.4条约审查。条约审查的日常程序如下。

3.4.1部门员工根据成长型业务的谈判意见和规模条约模式准备条款草案,经自查后与项目材料一并提交给部门硬员工。3.4.2部门的工作人员对变更或与规模条约协商的条款进行检查(包括文字和内容),然后送公司执法部门进行检查,最后提交给公司
3.5.1签署条约必须按照条约约定的份数打印在公司统一的投标纸上,并保证在每份条约每页的右下角加盖公司的小圆印章,然后将本条约连同对外经济条约会签表提交公司各级领导签字批准。3.5.2甲乙双方在签订合同时必须与条约交换的文件:加盖公司公章的营业执照复印件和法定代表人证明(法人不签订条约的,需准备法定代表人授权委托书)。

3.5.3甲乙双方应按条约约定的份数保留条约正本。我公司一般保留三份条约原件,送负责档案管理的部门、办公室和财务审计部门。主任指南、整个委员会的项目主任指南或护理管理部和质量管理部应同等地发送条约的副本。

3.6项目数据的传输。3.6.1向种植者传递数据。在签署日期当天或之后,发函通知种植者我们公司的事务转移(详见《签约项目事情交接函〈全委项目生长商〉》和《签约项目事情交接函〈照料项目生长商〉》)。

如有必要,在岗位上实时提醒种植者支付最近的条约款项,并向我们的银行账户和财务审计部门相关人员的联系方式报告。3.6.2与办公室的数据传输。在签署合同时或之后,将原始合同、主要联系人和种植者的联系信息提交给办公室签字(详见《签约项目资料移交记载》)。3.6.3根据整个委员会或护理和治理部门的项目经理指南进行数据传输。

3.6.3.1将在合同签订当天或次日以工程移交会的形式正式移交,填写《签约项目交接集会记载》。公司的地区指南,全委会的项目接手驱动,关怀治理部,市场部都会到场,填写《签约项目交接集会记载》。移交完成后,项目将吸收司机,护理和治理部门将签字批准。

3.6.3.2提交了一份签署条约的副本、增长业务的主要联系人和联系方式、项目相关材料如小册子和图纸等。交由项目总监指导全委会或护理治理部签字。3.6.3.3告诉公司的地区指南,整个委员会的项目要由辛勤工作的人接手,而护理和治理部门要让当前事件的进程和未来事件的注意事项先行,并在必要时介绍双方认识。

3.6.4与财务和审计部门的数据转移。3.6.4.1向财务和审计部提交了一份原始签署协议、主要联系人和种植者的联系信息,供其签字。3.6.4.2要求财务审计部门做好跟踪催收工作并与之配合。3.6.5与质量管理部门的数据传递。

向质量控制部门提交一份签署协议、主要联系人和增长业务联系方式的副本,以供签署收。3.7 管理了案事情。3.7.1 将一份条约原件移交公司主管向导。

3.7.2 填写《项目档案交接清单》并向部门档案治理责任人交接全套资料(包罗一份条约原件)。文章泉源:书本版权说明:如涉及版权敬请指出,以便我们实时公示、删除或妥善处置惩罚。

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